扩张方式:从开“大店”到开“小店”，当地的连锁店愿意陪吗?
我认为，面对资本寒冬，在实体经济竞争中，所有虚幻的数字概念和虚假利润都是行业的“流氓”。特别是大卖场模式和商城“商品+社交+服务”一站式平台商业模式能否改变母婴行业零售差价免费和服务枷锁免费的模式?值得思考。
在当地城市有机会开店吗?
根据小孩王的官方数据，全国共有270家儿童王店。店铺平均面积3500平方米，包括近60家大型数字店铺。除了开设大型门店，小孩王计划2019年将重点放在华东、上海、浙江、福建、深圳、重庆等大城市，开设100家新店。
从以上描述可以得出结论，小孩王除了占领一二线城市外，还应该占领三、四线城市，通过“大、小门店”结合的方式实现“强龙、地蛇”的完全垄断。
扩张方式:从开“大店”到开“小店”，当地的连锁店愿意陪吗?
小孩王的大商店的运营成本是多少?我们都知道，服务系统的建设和运营成本，以及店面的租金都是高成本的。即使单个店铺的装修、人工、运营等费用平均摊销，在未来3-5年产生利润。然而，小孩王的扩散路径并不乐观，单店盈利速度明显赶不上其扩张速度，整体利润距离遥远，这还不包括实体链在扩张道路上的阻断攻击。这样一来，只有资本愿意为扩张的高昂成本买单，所以占领消费流，创造价值，是小孩王的当务之急。否则，资本将永远“只是锦上添花，而不是及时送煤”。
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